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    2. Batte melt pump

      成長在巴特

      為完善生產技術部門員工發展機制,提高員工成長進程,改善現有人員機構,挑選和培養出優秀后備人才,結合生產實際情況,制定本方案。

      1、鼓勵員工在管理者的指導和幫助下制定個人職業發展計劃。

      2、個人職業發展途徑分為技術領域、管理領域和技術管理領域。

      3、對已確定個人職業發展計劃的人員按照如下步驟進行培養:
      對在職培養的人員根據不同的崗位設定階段性目標,到期后(根據本人要求可以提前)進行考核(理論+實際操作),考核未達標可以適當延長期限,后進行考核,仍不達標者調離本崗位至原適合崗位。延期考核不合格者半年內不得申請調崗。

      4、對需要掌握不同崗(職)位技能的人員進行崗(職)位輪換。崗(職)
      位輪換分為勝任調離和欠資調離,在滿足以下所有條件時進行勝任調離:
      1)本人有意從事其它崗位工作。
      2)同崗位人員考核成績優秀者。
      3)階段性考試合格者。
      4)(對于老員工或有競爭者存在時)培養出能接替自己工作者。
      在符合以下任一條件時進行欠資調離:
      1) 工作態度不端正,不能安心、認真工作,對他人工作或業績已造成影響者。
      2) 延期考核仍不能達標者。 3) 同崗位人員考核成績連續三次排名皆最后者。

      5、對于希望在技術領域發展的員工,如有意在本崗位技術上進行更深層次 的研究和掌握或希望成為本崗位的技術能手,公司將在員工具備基本勝任力的基礎上,提供其在該崗位上進一步學習、深造的機會和資源。

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